加大才培养和引进力度，为中心可持续发展提供强有力报障。
　　中心紧紧围绕合同要求，加大人才培养和引进力度。工程中心依托江苏大学、浙江工业大学学科齐全技术力量雄厚的优势，努力造就和培养一批具有丰富经验和技术理论的学术带头人，目前中心已形成以主任滕国荣、副主任江苏大学施卫东、浙江工业大学张昌生教授为核心，集团总经理助理盛绛同志、技术副总严建华、工程部长朱乔红等迅速成长为工程技术中心的骨干的技术人才梯队，确保中心有序开展各项科研活动。
　　　2007年公司共招收了15名大专院校的应届毕业生充实到工程技术中心作为技术储备。为加快大学生尽快掌握化工泵及特种泵的技术，中心实行了车间挂职实习、以老带新、业务培训相结合，多管齐下，使他们迅速进入各自角色，目前大部分学生已经成为中心工艺设计、产品开发的主力军。
　　　为保证中心高端技术人才队伍的建设，中心先后已从江苏大学和浙江工业大学共引进4名硕士研究生，用优厚的待遇和优秀的企业文化打造一流的环境以吸引人才，这些技术骨干将在隔膜泵和核电泵领域开展的专项技术研究，为中心的可持续发展提供可靠的人才资源。

　　中心将借助江苏大学、浙江工业大学技术优势，培养一批具有丰富经验和技术理论的学术带头人，使之成为中心的技术骨干。确保中心技术和管理梯队的形成。人才培养和团队建设的主要任务是：
1）采用请进来送出去的方法，把中心有潜力的科技人员培养成技术精湛、管理能力强的学术带头人，保证中心可持续发展的后劲；
2）实行工资和职务挂钩，对综合水平和能力强的技术人员充实到领导岗位，提高专业技术人员的全面素质和主动性、创造性；
3）实行末位淘汰制，对能力平平的技术人员不能胜任本职工作，坚决予以淘汰，调动员工的工作积极性；
4）利用集团为江苏大学、浙江工业大学研究生实习基地良好的外部条件，把优秀的研究生和本科生充实到项目中来，对致力于本项目的优秀大学生将高薪聘请，保证技术队伍的精良。
5）规范人才管理机制，建设和谐团队，使项目在运行过程中始终处于良性循环的轨道，确保项目有序进行。
在自主创新方面，中心将在项目建成后，每年申报专利不低于10项，在省级学术杂志发表论文3篇以上，力争有3～5个新产品投放市场，形成一批拥有自主知识产权的科技成果。